Kmart cố làm cả hai điều đó nên thương hiệu trở nên loãng, khách hàng của họ băn khoăn và rút cuộc thì tập đoàn mất thị phần dẫn tới sự phá sản năm 2002
Đối xử với nhân viên như những đứa trẻ sẽ khiến họ thụt lùi và đứng nhìn bạn vấp ngã Jill Barad trở thành CEO nữ trước tiên của Barbie nhờ vào sự tụ tập cao độ vào từng tiểu tiết, một điều rất ráo trọi đối với một giám đốc sinh sản.
Công ty thẳng tuột nhín về phía trước và vượt quá phạm vi bình thường. Ông có một loạt các quyển sổ để biên chép và liên tiếp đưa ra những ý tưởng mới vì thế mà ông có thể lên kế hoạch và thực hiện những điều có thể làm thay vì thực hành điều trước nhất xuất hiện trong nghĩ suy. 1. Lãnh đạo tốt nhất phải là người làm nên công ty chứ không phải làm nên chính bản thân người đó.
Đừng để cái tôi khiến bạn không nhận ra đâu là lúc hạp để dừng New Corp đã chi 580 triệu USD vào MySpace năm 2006 và rót vào rất nhiều tiền để đầu tư trong nhiều năm vì nó đã bị chia thị trường với Facebook. Đây được coi là sai trái kinh doanh lớn nhất trong lịch sử. Cai quản vĩ mô và tàng trữ quyền lực là một trong những con đường chắc chắn gây ra thất bại.
5. Những năm 2000, KMart tụ hợp vào sự phân biệt, cuộn người tiêu dùng thời trang hơn.
- Kiên cố rằng một sự chọn lọc phải có chiến lược đi kèm thực thụ có hiệu quả. Sợ rằng sẽ lỗi thời, New Coke đã bị cuộc thí điểm đó làm cho mù quáng và đổi thay công thức.
Học cách nói không với đôla giám đốc điều hành của LA Gear phát triển công ty của ông từ 11 USD thành 820 triệu USD doanh thu chỉ trong vòng 4 năm bằng cách tụ hội vào những chiếc giày độc đáo nhưng hợp thời. Người sáng lập Mark Andreesen đã lờ đi mỏ kim cương ngay trong công ty, điều mà sau này ông ta cho là “sai lầm triệu đô”. Đôi khi, sai trái của các lãnh đạo giỏi là quên đi điều đó.
Netscape đầu tư để tạo ra một ngôn ngữ lập trình hoàn toàn mới từ vạch lên đường. Tuy thế, thực hành điều đó lại hình như quá khó khăn giống như đối mặt với quân thù. Những bài học này được rút ra từ "vết xe đổ" trong dĩ vãng của hàng trăm ban quản trị và các nhà lãnh đạo.
- Dừng lại trước khi nhìn ra bên ngoài. - Xác định rõ công ty của bạn dựa theo nhu cầu và giá trị thay vì các sản phẩm.
10 bài học dưới đây được rút ra từ những thất bại kinh dinh trong kí vãng qua khảo sát của hàng trăm ban quản trị và các nhà lãnh đạo. Mở hai doanh nghiệp cùng lúc sẽ đánh mất sự để ý của khách hàng và dẫn tới mất khách.
Mọi thứ trở thành hòa hợp nhưng xét tổng thể thì đó lại là điều bất thường. Bà dùng sự ủy quyền để làm nên sự đổi thay lớn phù hợp với hình ảnh công chúng của bà. Vị giám đốc không thể nói không với việc đeo đuổi nhiều tiền hơn và đã phải trả giá cho điều đó.
3. - Không ngừng theo đuổi thời cơ. Đừng cắn câu và để công ty khác điều khiển chiến lược của bạn Coca Cola bị cuốn vào một trong những thất bại kinh dinh thảm hại nhất trong lịch sử bởi Pepsi. 8. Điều này dẫn tới những quyết định thiếu suy nghĩ thấu suốt và mọi thứ đều bị bỏ lại sau lưng khi bà đưa ra các bài phát biểu.
9. Không xung đột đồng nghĩa với việc các lỗi sai sẽ bị giấu, các vấn đề bị lảng tránh và mọi người sẽ trở thành bị động. 6. Cơ hội kinh doanh Lập mục tiêu kinh doanh Sáu cạm bẫy lớn nhất khi huy động vốn kinh doanh Năm cách để có tư duy sáng tạo trong kinh dinh Thất bại sẽ cho ta những bài học có giá trị nhất.
Ngành kinh doanh chính của họ đưa cho họ rất nhiều kinh nghiệm hậu cần và họ biến những ý kiến chuyên môn ấy thành các công ty con thành công. Người đứng đầu của Mills, ông Daniel Feurstein nhận được sự hoanh nghênh vì tiếp kiến trả lương đầy đủ cho nhân viên dù nhà máy bị thiêu hủy. Đổi mới trong nội bộ trước Cựu tổng giám đốc của Caterpillar George Schaefer nhận thấy họ đã dẫn đầu thế giới trong sinh sản.
Sau đó, nó bắt đầu vậy cuốn những khách hàng giàu hơn. - Nơi đầu tiên bạn nên cải cách chính là nội bộ. Họ bán những sản phẩm thừa với giá giảm thấp chưa từng có khiến tên tuổi công ty bị hạ thấp, đầu tư quá nhiều tiền vào giày chơi bóng rổ và cung cấp giày rẻ tiền ở Wal Mart. Tuy nhiên, khi bà tiếp chuyện làm những điều hao hao như vậy một mình và từ khước quan điểm của các đại diện, công nhân và viên chức làm việc trở nên kém hiệu quả hơn và bà đã thất bại thực sự năm 2000.
New Coke đã bị Pepsi Challenge đánh bại bởi chiến dịch chọn ra hượng vị nào được nhiều người thương thích hơn. Đừng thử quá nhiều thứ, bạn sẽ làm khách hàng băn khoăn Kmart là chuỗi giảm giá nhà nước trước tiên và thu về khá nhiều thành công. Tránh xung đột sẽ khiến con người tiêu cực quan điểm về một nơi làm việc không tưởng mà không có xung đột thực thụ rất quyến rũ. Không ngừng phát triển ý tưởng mới và như thế bạn sẽ không phải gắn liền với những ý tưởng tồi Richard Branson luôn nói “có”, nhưng thường là với những điều đúng.
4. Có lí do để các doanh nghiệp và thương hiệu nào đó thành công trong từng lĩnh vực riêng. 10. 7. - Đưa chất lượng tốt nhất tới cực đại. Chiến lược dù rất tốt nhưng công ty đã bị nợ nần chồng chất dẫn tới vỡ nợ. Những nhà lãnh đạo biết rằng, dành quá nhiều tiền nhìn xa hơn mức cho phép có thể quên đi những điều làm nên sự thành công. Nhưng việc theo đuổi những nhịp kiếm nhiều tiền hơn đã giết chết công ty.
Cuối cùng thì MySpace chỉ được bán với giá 34 triệu USD. Bà đã đặt cái tôi lên trên ích lợi của công ty. Ý tưởng trở nên người trước hết và ý tưởng của việc thay đổi hoàn toàn đầy cám dỗ nhưng những nhà lãnh đạo tài hoa sẽ phải học để biết khi nào nên dừng lại khi thất bại.
Khả năng nói không với những cơ hội sinh lời là một trong những đặc điểm quan trong mà một người lãnh đạo cần có.
2. Tuy vậy, trong kinh doanh, thất bại thỉnh thoảng sẽ phải trả những cái giá quá đắt. Đừng lờ đi ngành kinh doanh chính đã mang lại bộn tiền cho bạn Netscape tạo ra một trong những trình duyệt web đầu tiên và phổ quát nhất thế giới.
Tập kết vào thương hiệu cá nhân chủ nghĩa làm cả công ty sụp đổ Carly Forina tới Hawlett Packerd (HP) như một người nổi danh.
