Thứ Hai, 19 tháng 8, 2013

Hoàng Anh Gia Lai thay hay hay đổi chiến lược kinh doanh.

Lũy kế 6 tháng đầu năm, lợi nhuận của HAGL đạt 455 tỷ đồng, gấp 3 lần 6 tháng đầu năm 2012

Hoàng Anh Gia Lai thay đổi chiến lược kinh doanh

657 tỷ đồng, nợ ngắn hạn khoảng 9. 000 ha. 376 tỷ đồng, tồn kho hơn 3.

Tính tới 30/6, tổng tài sản HAGL đạt trên 32. Trong kỳ, doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ của HAGL đạt 692 tỷ đồng, tăng 118% so với quý 2/2012. 970 tỷ đồng. Một số lĩnh vực HAGL phải bán hoặc tách ra. Vốn chủ sở hữu đến cuối tháng 6 đạt hơn 12. 980 tỷ đồng. Chiến lược của HAGL đổi thay theo hướng hội tụ vào nông nghiệp bao gồm cao su, mía đường, cọ dầu.

Theo ông Đoàn Nguyên Đức, tổng diện tích cao su và dầu cọ của tập đoàn hiện giờ là 48. Riêng bất động sản (BĐS), tập đoàn tụ họp vào dự án trọng tâm thương nghiệp ở Mianmar với vốn đầu từ 440 triệu USD.

Cụ thể: Bán các dự án thủy điện tại Việt Nam; tách các công ty con sở hữu các dự án BĐS ra khỏi tập đoàn; thu hẹp hoạt động các dự án khoáng sản; bán cổ phần cho người cần lao các dự án thuộc ngành gỗ, đá. Trong đó, tiền mặt trên 2. 000 ha, tổng diện tích mía đường là 10. 329 tỷ đồng… Tâm An. Trong đó, doanh thu từ bán đường chiếm tỷ trọng lớn nhất với 304,7 tỷ đồng (chiếm 44% tổng doanh thu).

Cùng với đó, doanh thu bán sản phẩm, hàng hóa đạt 95,5 tỷ đồng, thu từ bán điện đạt 73,4 tỷ đồng, thu từ bán mủ cao su 60 tỷ đồng, thu từ bán căn hộ 54,7 tỷ đồng… Sau khi trừ các tổn phí, công ty thu về 332 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, trong khi cùng kỳ năm trước chỉ đạt 79 tỷ đồng. Trong bẩm tài chính quý 2/2013, lợi nhuận của tập đoàn tăng vọt nhờ mía đường.