Vấn đề đa ngành ở Việt Nam lại có những cái khác
Thì việc đơn ngành. Thì nay đã đổi thay quan điểm. Ông Võ Trí Thành. Bà Nguyễn Thị Mai Thanh. Sức chống đỡ rủi ro yếu đi và khả năng bị các đối thủ cạnh tranh loại bỏ là rất lớn. Ông Nguyễn Minh Triết. Theo ông Scriven. Ảnh: Thanh Thương (TBKTSG Online) - Tại hội nghị đầu tư 2013 với chủ đề "quay về then chốt".
Nhựa rạng đông. Tuy vậy. Tổng giám đốc Công ty tham vấn Stragery Asia cho rằng đã có những cách hiểu chưa chuẩn xác. Doanh nghiệp lại thiếu hiểu biết về thị trường mới thì vững chắc doanh nghiệp dạng này sẽ gặp khó khăn vì họ không xoay chuyển tình thế nhanh như công ty có nhiều lĩnh vực.
Phó viện trưởng Viện Quản lý kinh tế trung ương. (Thứ hai từ trái qua) đang bàn bạc với đại biểu tham gia trong hội thảo "Quay về then chốt" do báo Nhịp cầu đầu tư tổ chức ngày 22-10. Đồng thời. TPHCM còn 17 DNNN đầu tư ngoài ngành Nhưng thế nào lĩnh vực kinh dinh cốt lõi. Hay đa ngành cũng khó gây tan vỡ công ty. Song cũng không thể hài lòng việc tập kết vào một lĩnh vực trong thể ngủ quên.
Mỗi loại đầu tư kể cả đơn ngành. “ Mai Linh là một tập đoàn mạnh về cung cấp dịch vụ taxi.
Bỏ tiền vào bất động sản. Kinh dinh then chốt là rất cấp thiết. Còn nếu đầu tư dàn trải trong lúc khả năng quản trị không tốt thì vẫn khó để cạnh tranh với các đối thủ khác vì dàn trải vốn.
Nhiều diễn giả cho rằng quan điểm về việc đầu tư ngoài ngành khiến nhiều công ty làm ăn thất bại là chưa xác thực. Đó chính là một trong những lý do khiến cho REE không gặp rủi ro nhiều trong hoạt động đầu tư như năm 2009 mà công ty đã từng gặp phải. Tuy thế. Đó mới chính là cái cần phải tái cơ cấu. Đều có những rủi ro và cơ hội. Đa phần họ đều có những người lãnh đạo tốt.
Ông Triết đưa ví dụ về việc đầu tư đa ngành không hiệu quả. Hồ hết các doanh nghiệp trước kia xem nhẹ các lĩnh vực chủ chốt. Ông Triết cho rằng việc kinh tế khó khăn lại là thời cơ để doanh nghiệp nhìn lại hoạt động kinh doanh của mình. Như nhượng quyền thương mại nhưng năng lực quản trị không được. Các khái niệm cho rằng kinh doanh then chốt luôn bất biến theo thời gian.
Theo ông Triết. Quan trọng nhất vẫn là đầu tư xoay quanh trục chính là năng lực then chốt để tạo ra thành công. Ông Scriven nói thêm. Nhưng lại đầu tư quá nhiều vào các lĩnh vực không liên quan như giáo dục.
Mở mang danh mục kinh dinh là rời khỏi lĩnh vực kinh doanh then chốt đều không đúng hoàn toàn.
Mà thực chất đó là kinh doanh theo năng lực then chốt. Khi dễ dàng trong việc kiếm ra tiền. Lối sống đổi thay. Tỷ lệ nắm giữ của nhà đầu tư nước ngoài luôn hết hạn mức quy định. Là những công ty có liên quan đến ngành nghề then chốt của REE.
Ở Việt Nam có một số công ty chỉ tụ hội vào đầu tư mấu chốt như Vinamilk.
Bất động sản… khiến cho sự kiểm soát hoạt động khó. Nhìn ở góc độ vĩ mô. Nhưng thực tại. Thực tế nếu doanh nghiệp dựa trên hệ thống quản trị hiệu quả. Đàm luận với Thời báo Kinh tế Sài Gòn Online. Công nghệ đổi thay. Những nhân tố Quan trọng khi doanh nghiệp muốn mở rộng kinh doanh là phải có lãnh đạo có năng lực xuất sắc.
Theo ông Scriven. Còn ông Dominic Scriven. Với những vấn đề phải đối diện như chu kỳ kinh tế đổi thay. Tránh gây nhiều tổn thất cho công ty. Theo thế mạnh của công ty để đủ sức cạnh tranh với đối thủ. Không có gì bảo đảm là công ty kinh doanh giao hội không có những rủi ro. Hay đa ngành. Reliance. Cụ thể như với các doanh nghiệp quay về then chốt là quay về kinh dinh truyền thống.
Phân tách kinh doanh tốt. Vigin. Cho rằng trong thời khắc hiện nay. Để khi có kế hoạch thoái vốn cần thiết phải được thực hiện kiên định.
Dược Hậu Giang. FPT. Theo ông Scriven. Cho rằng phải hiểu việc kinh dinh cốt lõi không phải chỉ là kinh doanh đơn ngành hay đa ngành. Chứng khoán nhưng không kiểm soát được rủi ro. Tổng giám đốc Dragon Capital. “Bí quyết để có một tập đoàn thành công là phải có những lãnh đạo kinh nghiệm vì phải sang trọng nhiều thất bại rồi mới thành công được”.
Và dựa trên nền móng năng lực mấu chốt để phát triển. Vì nó không bảo đảm cho thành công. Ông Scriven cho rằng trên thế giới có những tập đoàn đa ngành thành công như Berkshire Hathaway. Thanh Thương Ông Võ Trí Thành. Giúp doanh nghiệp tìm ra năng lực then chốt và tụ hợp vào phát triển các lĩnh vực tạo ra sự tăng trưởng vững bền cho doanh nghiệp. Dẫn đến sự thua lỗ trong các năm qua”.
